Üzleti menedzsment fogalmak Glossary



Üzleti menedzsment 30 fogalom Glossary

Ha meg akarjuk érteni az üzleti menedzsmentet, akkor a harminc kezelési feltételnek ezt a szótárát fel fogjuk gyorsítani.

Fizetendő számlák

Egyszerűen fogalmazva, a könyveléses beszámoló áttekintést nyújt arról, hogy az Ön vállalkozása tartozásokra, készletekre és szolgáltatásokra tartozik. A gyors áttekintés a hitelezők azonosságát mutatja, hogy mennyi pénz tartozik az egyes hitelezőknek, és mennyi pénzre van szüksége.

eszközök

Minden üzletnek olyan eszközei vannak, amelyek legegyszerűbb értelemben értékes dolgok. Minden vállalkozásnak szüksége van eszközeire termékek előállítására vagy szolgáltatás értékesítésére. Az eszköz mindaz, amit egy üzlet tulajdonít.

B2B

A B2B vállalkozás olyan termékeket vagy szolgáltatásokat kínál közvetlenül más vállalkozásoknak. Az üzlet lehet a végső vevő, például amikor egy cég bérbe egy copywritert (a copywriter a B2B vállalkozás), vagy pedig az üzleti forrása lehet, például egy cseppszállíttató, aki más cégeknek ad termékeket, majd eladja azokat a végfelhasználó. A cseppszállító egy B2B cég.

B2C

A B2C az üzlet-fogyasztók rövidítése. A B2C üzlet olyan, amely közvetlenül a fogyasztónak értékesít termékeket vagy szolgáltatásokat.

Mérleg

A mérleg egy vállalkozás pénzügyi helyzetének kimutatása, amely egy adott időpontban tartalmazza az eszközöket, a forrásokat és a tulajdonosok saját tőkéjét. Más szavakkal, a mérleg az üzleti nettó értéket szemlélteti.

Benchmarking

A benchmarking vagy a célok beállítása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felmérje azokat a lehetőségeket, amelyek a beszállítói lánc számos területén javíthatók. Ezek a területek magukban foglalják a termelékenységet, a leltár pontosságát, a szállítási pontosságot, a tárolási sűrűséget és a bin-to-bin időt.

Forraljuk fel az óceánt

Ennek a kifejezésnek a közös alkalmazása túlságosan nagy és potenciálisan lehetetlen feladat felvállalása a források valósága miatt. A kifejezés a valósághoz való kapcsolódás hiányát jelenti.

Alsó sor

Az "alsó sor" kifejezés egy vállalkozás jövedelmezőségére utal, miután az összes bevételt levonják a bevételekből.

Pénzforgalom

A pénzáramlás az a pénz, amely egy adott hónapban bármelyik üzletben (vagy folyik) be és ki. A készpénz az ügyfelekből vagy ügyfelekből érkezhet, akik termékeket vagy szolgáltatásokat vásárolnak. A készpénz kifizetésre kerülhet, például a bérleti díj vagy a jelzálog.

vezérigazgató

A vezérigazgató (Chief Executive Officer) a szervezet legfelsőbb vezetője. A felsővezetőnek sok címe lehet. Néha tulajdonosa, alapítója vagy vezetője. Az is lehet ügyvezető partner vagy az elnök. A legnagyobb szervezeteknél, és gyakrabban a kisebbeknél, különösen az induló vállalkozásoknál, az elnök nevét a vezérigazgató váltja fel.

Folyamatos fejlesztési terv

A folyamatos fejlesztési terv olyan tevékenységek egy csoportja, melynek célja a termékek, szolgáltatások vagy folyamatok fokozatos, folyamatos javítása folyamatos felülvizsgálat, mérés és cselekvés révén.

Pénzügyi Számviteli Standard Testület

A Pénzügyi Számviteli Standard Testület (FASB) az Egyesült Államok elsődleges testülete, amely számviteli standardokat határoz meg.

Adóév

A pénzügyi év minden vállalkozás számára december 31-ig tart. Azok a vállalkozások, amelyek pénzügyi évüket (struktúrájuk alapján) megváltoztathatják, magukban foglalják az egyéni vállalkozást, a partnerség tagjait, amelyekben minden partner magánszemély és vállalat.

Befektetett eszközök

A befektetett eszközök mindazok, amiket egy üzlet tulajdonít, például egy gyárat vagy egy termékre vonatkozó szabadalmaztatott képletet.

GAAP

Általánosan elfogadott számviteli elvek (GAAP) olyan szabályokat és gyakorlatokat tartalmaznak, amelyek jelentős hiteles támogatással rendelkeznek. A GAAP az a standard, amelyet a vállalatok a pénzügyi kimutatások összeállításához használnak, mint például a bevétel, a mérleg és a pénzforgalmi kimutatás.

Arany ejtőernyő

Az arany ejtőernyő a felsővezető munkaszerződésében vagy szerződésében meghatározott azon záradék neve, amely meghatározza a kifizetést, amelyet az egyén megkap, ha a szerződést a szerződésük lejárta előtt megszünteti.

Bennfentes

Egy cég bennfentes, aki hozzáférhet olyan fontos információhoz egy olyan cégnél, amely befolyásolhatja a befektetői döntéseket, amelyek befolyásolnák a cég részvényárát vagy értékelését. Ezt a fontos információt gyakran anyagi információnak nevezik.

Kötelezettségek

A kötelezettségek olyan összegek, amelyek egy vállalkozásnál esedékesek, és amelyeket gyakran könyvelési célokra számolnak el.

Line Manager

A vonalvezető olyan személy, aki közvetlenül kezeli más alkalmazottakat és üzleti tevékenységét, miközben jelentést tesz egy magasabb rangú vezetőnek. A vonalvezető kifejezést gyakran használják felcserélhetően a közvetlen menedzserrel.

Mátrixkezelés

A mátrixkezelést általában a szervezetek használják, ha szükségük van az erőforrások különböző funkciók (azaz különböző részlegek) közötti megosztására. Egy mátrixkezelő rendszerben az egyénnek elsődleges jelentése van a főnöknek, és egy vagy több menedzser számára is működik, leginkább a projekteken.

Nem közzétételi megállapodás

Számos vállalat számára az egyik legértékesebb vagyona az a szellemi tulajdon, amelyet titokban kell tartani. A nyilvánosságra hozatalról szóló megállapodás a munkavállaló és a munkáltató között jogi dokumentum, amelyben a munkáltató vállalja, hogy bizonyos információkat bizonyos célra közzéteszi a munkavállalónak. A munkavállaló ezután jogilag kötelezõvé válik, hogy ne adja át ezt az információt bárkinek.

Eredménykimutatás

Az eredménykimutatás (amelyet néha bevételi kimutatásnak neveznek) egy üzleti jelentés, amely a bevétel és a ráfordítás közötti különbséget mutatja.

jövedelem

A vállalkozás bevétele az összes műveletből származó pénz, mielőtt levonásra kerülnek a költségek. A bevétel a vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak értékesítéséből, a többletberendezések vagy vagyon értékesítéséből, vagy a részvények részvényeinek értékesítéséből származhat. Számos más forrásból származhat, mint például kamatok, jogdíjak és díjak.

ROI

A ROI a befektetés megtérülési rátája (más néven az eszközarányos hozam). A nyereségességi intézkedés értékeli egy vállalkozás vagy befektetés teljesítményét vagy az üzleti vagy befektetési potenciális hozamot. A nettó nyereséget nettó értékkel osztja el, az eredmény pedig arány vagy százalék.

Senior Manager

A vezető vezetők (általában a többszintű vezetésű szervezetekben használatosak) a felelősségi körök és a jogosultság szélesebb körűek, mint egy frontvonal-kezelő. A felsővezetők általában abban a helyzetben vannak, hogy igazgatói vagy vezérigazgatói pozícióba kerüljenek.

Shewhart Cycle

A Shewhart Cycle leggyakrabban olyan kör, amelynek kezdete vagy vége nincs, ami azt jelenti, hogy az üzlet folyamatos fejlesztése soha nem áll le. A ciklusnak négy fázisa van: a tervezés (amikor azonosítja a lehetőséget és tervet készít), (a terv kis méretű tesztelésére), ellenőrzés (a terv előnyeinek kiértékelése) és cselekvés (a terv végrehajtása egy nagyobb léptékű, majd megfigyelési eredmények).

Kkv

A tárgyi szakértő (vagy kkv) egy üzleti személy, aki mélyen megértette egy adott folyamatot, funkciót, technológiát, gépet, anyagot vagy berendezést. A témavezetőként kijelölt személyeket általában olyanok keressék, akiket érdekelnek a konkrét problémák megoldására vagy a konkrét technikai kihívásokkal kapcsolatos segítségre vonatkozó ismereteik megismerésében vagy hasznosításában.

Forgalom

Amikor a munkavállalók elhagyják a vállalatot, és ki kell cserélni őket, az úgynevezett forgalom. Bizonyos forgalom nem elkerülhető, de túl sok a vállalat tönkretétele. A két általános forgalmi forma önkéntes (amikor a munkavállaló elhagyja a szabadságot) és önkéntelenül (amikor a munkavállalók elbocsátása és hasonló intézkedései elhagyják a munkavállalót).

Változó költségek

A változó költségek azok az üzleti költségek, amelyek az üzlet, az értékesítés vagy az ügyletek volumenétől függően változnak. Példák a változó költségekre: a postaköltség és a hajózás az ügyfelek vásárlása, a nyersanyagok vásárlása, az értékesítendő termékek jegyzéke, az alkalmazottak órabértéke és az értékesítési jutalék.

Látomás

A Vision a felső vezetők álma, hogy mit akarnak a szervezet. Ezt nem szabad összetéveszteni a stratégiával, ami a cég által követett nagyszabású terv az álom megvalósítása érdekében.