A hagyományos célok alternatívái



A hagyományos célok alternatívái

Nem mindenki szereti az üzleti célok beállítását, vagy akár személyes célokat az ügyben. A célmeghatározási folyamat kihívást jelenthet, mert sok tervezést, stratégizálást és gyakran vak hitet követel meg, hogy a dolgok a kezdethez illeszkednek.

Valójában sokan elfordulnak a hagyományos célok beállításától, mert a folyamat annyira elsöprő és rugalmatlan lehet. Az áruhírek az, hogy még akkor is, ha a hagyományos célbeállítás nem megfelelő az Ön számára, vannak olyan alternatívák, amelyek segítenek új fókusz és szándék létrehozásában az üzleti életben a következő évben. Íme néhány alternatíva, amelyeket figyelembe kell venni.

Egy szó témák

Lehet-e egy szót megváltoztatni életed és üzleted a jobbra? Sokan azt mondják igen. Egyszerűsítés azáltal, hogy kiválaszt egy szót, hogy az év témája legyen, kiküszöböli a hagyományos cél eléréséhez szükséges nyomást és időt, és könnyebben ragadható meg egész évben. Ez a taktika segít elkerülni az "analízis bénulás" alá eső részét, melyet a hagyományos célbeállítás folyamatával túlterheltek. További információ az egyszavas célbeállításról.

Látványtábla

A látótábla olyan eszköz, amely segít tisztázni, és arra koncentrál, hogy mit szeretne elérni, anélkül, hogy sok szóval zsúfolt volna. Kiválaszthatja a képeket, hogy hozzon létre egy táblát, amely jelentőséggel bír az Ön számára, és segít az év során a pályán maradni.

Visszafelé cél beállítása

A visszafelé célzás célja egy nagyképes végső cél elindítása, és hátrafelé történő munka, hogy hetente vagy akár napi feladathoz hozzon létre, amely aprócska közelebb kerül a végcélhoz. Hatékony lehet, mivel minden egyes tevékenység a kívánt végeredményre fókuszál, és közvetlenül érinti.

Agilis SMART célok

Az Ariane Benefit szerint az Agile SMART célok a hagyományos célokon alapulnak, de a SMART célt olyan rugalmasabbá, személyre szabhatóvá és állíthatóbbá alakítják át, amelyik merev. Bár az Agile SMART célok mindenki számára jól működhetnek, különösen alkalmasak a kreatív típusokra.

Sprint célok

A sprints a kulcsfontosságú komponensek a mérlegelésben, amelyek a komplex üzleti folyamatokat összekapcsoló keretek (a Scrum útmutatóban többet olvashat). A sprint egy idő, általában egy hónap, ami túlzottan koncentrált egy tevékenység végzésére. Ezt az ötletet módosíthatjuk a célok beállításához egy rövid távú sprint célok sorozatának létrehozásával, amelyeket egymás után teljesíthet.

BHAG célok

A BHAG a Big Hairy Audacious Goal-t jelöli, amely a James Collins és Jerry Porras című könyvben "A Visionary Companies sikeres szokásait" című könyvet fogalmazza meg. A BHAG-ok nagyobbak, merészebbek és erősebbek, mint a hagyományos célok, és általában 10-30 éves elkötelezettséget vállalnak. A strukturált cél létrehozása helyett ez a módszer egy átfogó hajtóerő létrehozására összpontosít, amelyet hosszú távon elkötelezhet.

Ha a szokásos útvonalat szeretne eljutni, elkezdheti ezeket a célzási tippeket, SMART célok megfogalmazásával vagy a célbeállítási alkalmazások egyikének letöltésével. Azt is választhatja, hogy ragaszkodjon az újévi állásfoglalásokhoz. Ne feledje, hogy a célbeállítás nagyon egyedi folyamat lehet, és némi próbálkozást és hibát vehet igénybe, hogy kiderüljön, mi működik a legjobban az Ön számára. Szánj időt és fedezze fel az összes rendelkezésre álló lehetőséget.